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292019-08

互联网时代业务流程再造最佳实践——小米:互联网时代的佼佼者

随着近年来互联网经济的蓬勃兴起,流程早已经成为传统企业提升运营能力,进行互联网转型的杀手锏。企业进行流程管理的核心目的,就是通过流程周而复始的高效…… 【详细】

292019-08

什么是流程图?3种常见流程图介绍

流程图是一种用图形描述流程的方法,它运用简单的符号、线条和语言,以图形展示流程中的作业及其先后次序。通过流程图,我们可以了解、分析和研究公司的相关…… 【详细】

292019-08

供应商预付款如何全面管控?企业财务管理之预付款管理办法

预付款管理是企业财务管理?中重要的工作内容之一。尤其生产型企业每月由相关负责人整理供应商月度预付款资金计划,业务人员基于采购订单或合同申请某笔或几…… 【详细】

272019-08

流程优化:如何对企业流程管理现状进行分析?流程现状描述

前面我们介绍了三种用来描述流程的方法,但实际上国内的许多企业并没有对其内部的流程进行现状描述。许多企业在进行流程优化时,往往采取了拿来主义的原则,…… 【详细】

272019-08

业务流程优化技巧之调整流程顺序、信息化与自动化

调整流程顺序就是指根据相关流程的侧重点控制方式的不同,对流程运作过程和顺序进行调整,使各个环节的负荷与处理时间尽量均衡。 【详细】

272019-08

流程分类:业务流程、管理流程和辅助流程

在企业,流程有很多,为了读者能够充分理解,根据流程的价值和作用可以分为业务流程、管理流程和辅助流程,根据流程级别可以分为公司级流程部门级流程和岗位…… 【详细】

272019-08

业务流程问题分析最佳实践

企业为什么要进行流程优化?如何快速有效的发现流程中存在的问题? 【详细】

262019-08

借用中医“望闻问切”的方法,对业务流程问题进行分析

流程问题分析的方法有很多,比如流程作业现场调查、文档调查、问卷调查、研讨会、流程绩效分析、测时、现场模拟、实际参与、流程节点时间分析、标杆对比分析…… 【详细】

262019-08

如何通过“望闻问切”对业务流程进行描述与问题分析

中医在看病的时候,主张“四诊法”,即望诊,闻诊,问诊和确诊。切诊,简称为“望闻问切”。我们把企业流程问题分析的基本方法也总结为望、闻、问、切四类。 【详细】

262019-08

华为:业务流程再造的楷模

任正非是大家非常熟悉的企业家,他提出的很多关于业务流程管理的思想——如削足适履,先固化、后僵化,再优化,让听得到炮声的人去决策,等等——正在影响着…… 【详细】

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